奋勇争先，你追我赶，向终点冲刺！
发表日期：2018-03-14作者：cqyaoyang阅读量：
10月29日，公司在总部三楼会议室召开了月度工作会议，会议听取了各部门10月工作情况的汇报，确定了公司11月份的工作计划。总经理汪银康主持会议。
会议认为，各部门按照公司统一部署，根据时间节点要求，合理有序安排好了部门的各项工作，克服“十一”长假的不利因素，相互配合，完成了金秋敬老月“送健康”、“享快乐”营销主题活动，开展“龙车十景”建言座谈会与“龙车文化”宣导培训，强化服务礼仪标准演练，增强了“文化营销”意识，有效促进了销售。本月实现销售266万元，为实现全年销售目标任务奠定了基础。关于11月的工作安排，会议确定如下：
一、充分利用“主任月度例会” 更加有效、有深度的促进《营销指导意见》的落实，为冲刺奠定坚实基础，实现保底260万冲刺300万的销售目标。主要工作安排如下：
1、开展“赞有为”、“话幸福”两场大型营销主题活动，力争拉动客户上山800人以上，提升业绩180万元，采取“管理工作与指导服务重心前移”的针对性措施，按分工、对口的方式深入组团督导组团营销管理工作与计划的落实，重点落脚组团营销铺底活动设计与新人发掘、培养团队建设思路拓展。
2、开展组团营销工作调研，包括营销活动效果调研、新制度办法意见征询、基层团队的建议与意见听取等，适时对权重组团的计划完成进度设计更加有效的激励办法，对销售动态按周进行监控，力争业绩创新高。
二、深入开展《殡葬服务标准》接待服务礼仪强化培训，着力推进企业礼仪文化建设，规范服务行为标准，增强企业综合能力稳步提高。
三、完成逸灵塔11楼、合川组团装修监督，宣传栏、景区导示图和效果图、餐厅字画制作等工作。
四、完善开通网上祭祀项目资料，完成当月销售合同电子档案的录入以及112期《简报》的编审工作，深化企业文化建设。
五、完成公司10月份经营核算、11月份费用预算工作，严格费用审核制度与现金管理制度的执行。
六、落实安全责任制，分层抓好公司责任区域、户外活动、上山车辆、人身、消防、治安、施工安全监管等全方位安全工作，确保本月无责任事故的发生。
会议强调，各部门要在年内有限的时间内，加大工作力度，强化工作秩序，规范服务礼仪，扎实打好企业整体基础，提前做好明年工作安排计划。
会议号召，全体员工要以主人翁的精神，奋发图强，团结一致，以饱满的工作热情，为完成公司全年目标任务，奋勇争先，你追我赶，向终点冲刺！
